公司掀起實施6S管理高潮
來源：admin瀏覽量：發(fā)布時間：2009-06-24
四月十三日上午十時，公司召開中層干部擴大會，主要內(nèi)容是在全公司進行實施6S 管理工作再動員。會議由魏副總主持，王總、岑副總、鄭副總以及各部部長、車間主任（科長）參加了會議。
公司董事長兼總經(jīng)理王勇強在會議上作了動員講話，他說，去年以來國際金融危機給企業(yè)經(jīng)營帶來了一定壓力，我們要向內(nèi)控潛向管理要效益。公司上下要全面動員、全面展開 6S 管理工作。要建立管理系統(tǒng)，細化制度，強制執(zhí)行。各部門、各科室、各車間及生產(chǎn)作業(yè)班組，要嚴格按 6S 管理要求組織工作生產(chǎn)，車間班組要規(guī)范管理，不能有臟、亂、差的死角，員工要規(guī)范自己的行為，工作場地要整潔，工裝要清潔，養(yǎng)成良好的習慣。要加強公司安全文明生產(chǎn)領導力量，完善監(jiān)督執(zhí)行體系。建立和健全考核責任制，定期對各部門車間班組、倉庫、司機進行安全檢查，降低工傷事故發(fā)生率。要通過整理、整頓全面控制生產(chǎn)過程中的浪費現(xiàn)象。對在生產(chǎn)過程中有少數(shù)惡意人為的造成浪費原材料的現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)一個處理一個。對生產(chǎn)過程中浪費現(xiàn)象和不安全文明生產(chǎn)現(xiàn)象，安全文明辦要及時用相機拍下來交有關部門處理，并且在公司櫥窗以及內(nèi)網(wǎng)上曝光。
王總強調(diào)各部門、車間要切實加強員工的思想教育，優(yōu)化生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境。實行人性化管理，設立吸煙區(qū)，車間倉庫等生產(chǎn)地絕對杜絕吸煙。生產(chǎn)現(xiàn)場管理要按照6S 管理的要求，做好整理、整頓、清掃、清潔工作。開發(fā)部門要做好標準的制定和完善工作。6S 管理決不是簡單的打掃衛(wèi)生，要持之以恒進行，不走形式，不搞突擊。要重視安全生產(chǎn)，生產(chǎn)在忙，任務再大，發(fā)貨再急，安全文明生產(chǎn)不能放松。
魏副總在會上強調(diào)，各部門車間科室的領導是實施 6S 管理的第一責任人。要明確職責，加強管理，落實到位。安全文明生產(chǎn)辦要嚴格進行檢查考核。公司將對 6S 管理考核細則將進一步的量化細化。同時建議每月由公司領導帶隊下到各車間進行巡查評比，以此促進 6S 管理制度順利進行。
會后，公司高層和中層以上干部集中學習了 6S 管理培訓電視講座，各部門車間在員工中進行了廣泛的宣傳和貫徹，一場貫徹落實 6S 管理活動的新高潮正在公司蓬勃開展。
公司董事長兼總經(jīng)理王勇強在會議上作了動員講話，他說，去年以來國際金融危機給企業(yè)經(jīng)營帶來了一定壓力，我們要向內(nèi)控潛向管理要效益。公司上下要全面動員、全面展開 6S 管理工作。要建立管理系統(tǒng)，細化制度，強制執(zhí)行。各部門、各科室、各車間及生產(chǎn)作業(yè)班組，要嚴格按 6S 管理要求組織工作生產(chǎn)，車間班組要規(guī)范管理，不能有臟、亂、差的死角，員工要規(guī)范自己的行為，工作場地要整潔，工裝要清潔，養(yǎng)成良好的習慣。要加強公司安全文明生產(chǎn)領導力量，完善監(jiān)督執(zhí)行體系。建立和健全考核責任制，定期對各部門車間班組、倉庫、司機進行安全檢查，降低工傷事故發(fā)生率。要通過整理、整頓全面控制生產(chǎn)過程中的浪費現(xiàn)象。對在生產(chǎn)過程中有少數(shù)惡意人為的造成浪費原材料的現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)一個處理一個。對生產(chǎn)過程中浪費現(xiàn)象和不安全文明生產(chǎn)現(xiàn)象，安全文明辦要及時用相機拍下來交有關部門處理，并且在公司櫥窗以及內(nèi)網(wǎng)上曝光。
王總強調(diào)各部門、車間要切實加強員工的思想教育，優(yōu)化生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境。實行人性化管理，設立吸煙區(qū)，車間倉庫等生產(chǎn)地絕對杜絕吸煙。生產(chǎn)現(xiàn)場管理要按照6S 管理的要求，做好整理、整頓、清掃、清潔工作。開發(fā)部門要做好標準的制定和完善工作。6S 管理決不是簡單的打掃衛(wèi)生，要持之以恒進行，不走形式，不搞突擊。要重視安全生產(chǎn)，生產(chǎn)在忙，任務再大，發(fā)貨再急，安全文明生產(chǎn)不能放松。
魏副總在會上強調(diào)，各部門車間科室的領導是實施 6S 管理的第一責任人。要明確職責，加強管理，落實到位。安全文明生產(chǎn)辦要嚴格進行檢查考核。公司將對 6S 管理考核細則將進一步的量化細化。同時建議每月由公司領導帶隊下到各車間進行巡查評比，以此促進 6S 管理制度順利進行。
會后，公司高層和中層以上干部集中學習了 6S 管理培訓電視講座，各部門車間在員工中進行了廣泛的宣傳和貫徹，一場貫徹落實 6S 管理活動的新高潮正在公司蓬勃開展。
